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What is the key tool for talent retention in SMEs?
En empresas de todos los tamaños el factor humano es sumamente valioso; muchos empresarios lo dejan en segundo plano, especialmente cuando están viendo grandes ganancias, olvidando que dichos saldos positivos dependen en gran parte del talento de las personas.
Lo que conlleva a hacer lo mínimo para que todas esas personas se sientan bien haciendo su trabajo, como, por ejemplo: horas extras pagadas con pizza u otra comida a domicilio.
Si no quiere ver una rotación de personal extrema, será mejor que no opte por ese tipo de “incentivos”
El desarrollo de los colaboradores es fundamental para garantizar el éxito a largo plazo, ¿y cómo lograrlo?
La herramienta clave para la retención del talento humano es...
Implementar planes de capacitación efectivos -énfasis en EFECTIVOS- decimos esto porque varias empresas ponen los mil y un cursos a sus colaboradores, sin dar seguimiento a su crecimiento dentro de la organización.
Imagine la capacitación como... ¡Afilar cuchillos! Si están desafilados es obvio que no podrá cortar y terminará preparando un platillo que deja mucho que desear. Esto es lo que ocurre con los colaboradores, si no se capacitan adecuadamente, no espere un platillo cinco estrellas.
Esta herramienta y/o estrategia no es la única para retener el talento, pero si un elemento esencial; sabemos que esto no es una inversión pequeña lo que puede ser un poco complicado para toda PYME, pero puedes empezar poco a poco.
Algunas recomendaciones:
Nuestro equipo contesta algunas de las preguntas más comunes de los empresarios:
¿Qué hacer si algunos colaboradores no están interesados en participar en la capacitación?
“Motivarlos a que esto les será útil y será para crecimiento profesional y personal y también algún incentivo que los haga motivarse a participar, ejemplo un día libre, un almuerzo, etc.”
-Marcela Vélez | Supervisora de Atracción de Talento
¿Cómo mido la efectividad de implementar las capacitaciones?
“A través de los resultados obtenidos de pruebas, exámenes o indicadores de medición”
-Astrid Hurtarte | Gerente de Cuentas Claves
¿Qué hacer si los resultados no son satisfactorios después de implementar las estrategias?
“Una evaluación a cada persona que estuvo involucrado en la capacitación y también al personal encargado que realizo la capacitación, con el fin de saber si fue el porcentaje de los participantes que no lograron entender la capacitación o si los evaluadores no estaban aptos para impartirla”
-Marcela Vélez | Supervisora de Atracción de Talento
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