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Crucial aspects to attract and retain IT talent
Si eres empresario y buscas talento IT, debes saber que la competencia por estos profesionales es feroz. La clave no solo está en atraerlos, sino en mantenerlos comprometidos y motivados. Te compartimos algunas estrategias sobre cómo puedes lograrlo:
1. Ofrece más que un buen salario
El sueldo es importante, pero no lo es todo. Los profesionales IT buscan estabilidad, crecimiento y un ambiente de trabajo que les permita desarrollarse. Asegúrate de ofrecer:
-Planes de carrera claros: ¿Cómo pueden crecer dentro de tu empresa?
-Capacitación continua: La tecnología avanza rápido, y tu equipo debe estar al día.
-Beneficios adicionales: Seguro médico, bonos de productividad y apoyo para el bienestar emocional marcan la diferencia.
2. Flexibilidad laboral: un requisito, no un lujo
El trabajo remoto y los horarios flexibles ya no son opcionales. Empresas en la región han visto que la productividad no disminuye cuando los empleados tienen libertad para organizar su tiempo (1) . Si quieres atraer talento IT, debes ofrecer:
-Trabajo híbrido o remoto: Muchos profesionales prefieren evitar desplazamientos innecesarios.
-Horarios flexibles: Esto es algo que, aunque no todas las empresas pueden permitirse, si se pueden enfocar en medir por metas alcanzados más que por horas trabajadas. Y de enorme relevancia el reconocimiento de las horas extras.
-Espacios de coworking: Si el trabajo presencial es necesario, que sea en un ambiente cómodo y colaborativo.
3. Construye una cultura empresarial atractiva
Los profesionales IT buscan empresas con propósito. No quieren ser solo un número en la nómina, sino parte de un equipo que los valore. Para lograrlo:
-Fomenta la innovación: Permite que propongan ideas y participen en decisiones estratégicas.
-Crea un ambiente inclusivo: La diversidad y el respeto son clave para la retención.
-Reconoce el esfuerzo: Un simple “buen trabajo” puede marcar la diferencia.
4. Sé estratégico en la contratación
No busques talento solo cuando lo necesites. Mantén una red activa de profesionales IT y crea relaciones antes de que surja la necesidad de contratar. Algunas tácticas incluyen:
-Eventos y hackatones: Participa en iniciativas tecnológicas para conocer talento emergente.
-Programas de referidos: Tus empleados actuales pueden recomendar candidatos valiosos.
-Colaboraciones con universidades: Apoya programas de formación y capta talento joven. Brinda la oportunidad a jóvenes estudiantes o recién graduados de obtener su primer empleo o pasantía.
Conclusión
Si quieres atraer y retener talento IT debes ir más allá de los métodos tradicionales. La combinación de un buen salario, flexibilidad, cultura empresarial sólida y oportunidades de crecimiento hará que los mejores profesionales quieran quedarse en tu empresa.
Referencias
1 Qué están haciendo las empresas en Centroamérica para atraer y retener al talento? | Revista Inversiones & Negocios
